リスク管理体制

三井住友海上グループ（以下「MSIG」という。）を取り巻く社会・経済の複雑化によって、事業環境は次々と変化しており、経営上のリスクは多様化・巨大化しています。これらのリスクに的確に対応することによって、企業価値の向上を図り、お客さま、株主その他すべてのステークホルダーへの責任を果たすことができるよう、MSIGではリスク管理を経営の最重要課題として取り組んでいます。

三井住友海上グループホールディングス（以下「当社」という。）は、リスク管理に関してMSIG各社が共有すべき基本的な考え方を示した「グループリスク管理基本方針」を制定します。この基本方針の下、MSIG各社は各社の事業に合わせてそれぞれのリスク管理方針を策定し、リスク管理に取り組みます。

• （1）MSIG各社は、各社が保有するリスクに対してそれぞれ管理を実行し、当社はMSIG全体のリスク管理を統括します。
• （2）当社は、MSIG全体のリスク管理態勢を監督し、総合的なリスク管理の推進・徹底を図るため、リスク・コンプライアンス委員会およびリスク管理部を設置します。
• （3）リスク・コンプライアンス委員会およびリスク管理部は、MSIG全体のリスクおよびリスク管理の状況をモニタリングし、対応を協議するとともに、取締役会に報告します。

MSIGでは、保有するリスクを次のとおり分類し、管理しています。

経済情勢や保険事故の発生率等が保険料設定時の予測に反して変動することにより、保険収支の損失を被るリスクです。 適切な保険料率の設定と運営を行い、社会・経済の環境変化や自然災害等に備えた準備金を確保し、将来にわたって安定的で健全な保険引受・保険金支払を行います。

保有する資産の価値が変動したり、負債特性に応じた資産管理ができずに損失を被るリスクです。保有する資産が保険契約者等に対する責任を履行するための原資であることに鑑み、資産の健全性と安定的な収益を確保します。

オペレーショナルリスクは、保険引受リスクおよび資産運用リスク以外のリスクを包含しています。主なリスクとして「流動性リスク」、「事務リスク」、「情報資産リスク」、「法務リスク」、「事故・災害リスク」があります。